后欧德宁时代的英特尔向何处去？ 　 　emouse：英特尔在移动领域是在X86的基础之上继续改进，还是专项ARM，这一点的选择估计和诺基亚不会选择安卓类似，英特尔当然也不想沦为一个硬件厂商，去和高通、联发科、三星、TI、ST等一堆对手竞争，更想在移动处理器领域占据霸主地位和的话语权。所以在我看来AMD转向ARM是必然，英特尔不会，况且ARM一定会进入服务器和PC处理器领域，英特尔当然还是先守好自己的阵地再说。 　　O2O的巨头布局：环路形成仍在路上 　　 子孟：前端获取资讯，后端落地消费，中间用工具进行打通，的确是o2o令人向往的前景之一，将容量更大的实体经济纳入互联网的辐射范围当中来，也是众多拥有流量的资讯类网站将来的发展方向之一，但是这个局如此之大以至于每家公司都没有独立hold住的可能，延伸想想，如果搭建一个平台，接入众多线下的中小商家，借助强大的后端支持和统一的数据系统，把海量信息作为有效的资源进行处理，最终可能比一家之力做起来的更大、更强。

2012，网络教育还在冷兵器时代 　　 搜索客LL：网络教育产品更像一个集成基础学习平台的电子商务网站。在中国目前的社会环境、国家的教育体制、以及后期企业对学历的认知度都与西方有很大的偏差，所以国内的网络教育具有明显的本地化。 　　从电子商务网站的分类来看网络教育，应该包含做教育平台提供商，类似于教育淘宝，传课是典型的例子(C2C平台)，但进入此领域需要更多资金和大量现有资源，而一旦进入此领域并成功的话，后期的想象空间会很大。 　　其次是自产自销，做教育内的垂直领域，类似凡客，教育领域优米是典型的案例，但对于电商来讲，走垂直领域又是非常危险的，而且整个的市场份额也相对较少，发展空间较小。

　　还有类似京东的综合性教育网站，此类网站要想出头也需要大量的资金和现有资源。所以对于初进教育领域的创业者，的选择是做教育领域得解决方案类似ShopEx。 　　 lennucong：一位做线上教育的创业者这样描述市场：知道中国教育市场有多大吗？没有一家公司占有超过1%的市场！别以为市场这么大，剩下的就都是你的了，事实是：每个愿意给自己孩子掏钱的父母，都已经把该掏的钱都掏出去了，这意味着：新进入市场的公司，必须从竞争对手口袋里去抢钱。——查立 　　中国互联网，是一群“Animals”在战斗！ 　　 杨威de：一直不理解模仿狼性的那些企业，他们总是简单去学习狼性，谈什么信仰，结果下场都很惨，不是被华为收了就是被华为逼成狗。他们没抓住华为战斗力的精髓，其实往俗点说还是那些股票钱，要变成狼，首先要有强烈的欲望刺激，要先饥饿然后才能变成禽兽。这也就是华为的饥饿刺激理论。