最近在帮家里挑选空气净化器，选了2天，终于选定了万利达的288。在这个过程中，这个品牌让我感触良多，也对它在国内市场的弱势表现非常生气。怎一个蠢字了得！

首先，在各大家电连锁，居然连一席之地都没有，后续又何来品牌影响力？要知道网购的人群对产品概念的传播是不可估量的。这就相当于万利达主动放弃了品牌、放弃了超额价值。

其次，万利达既然技术如此先进、手头握有重量级的专利，那么为什么没有勇气正面和其他品牌较量？这不是愧对那位光学教授吗？看看淘宝、京东、苏宁、国美卖的的产品，很多不就是万利达的广告中所宣传的一代、二代产品吗？而且售价不菲。作为民族企业，不重视国内市场、不进行品牌营销，自会有后悔的一天。

再次，万利达的渠道管理、存货管理等实在不敢恭维，内部掣肘的现象很是严重。比如，这款288的机子网上普遍3000+，而同样的出口机型MLTP4却只有一半不到的价格，试想如果我发现高价购买的产品原来别人都是半价买的，心情会如何？

也许公司认为从层的消费市场入手，待以后向上仰攻，但是我只能说这是痴人说梦。从来品牌的操作都是从核心到周边、高端坐稳然后覆盖中低端，如果靠着清一色的杂牌军搞农村包围城市，那注定是要失败的。

空气净化器有人说现在正处于市场导入期，依我看也已经到了末期、快要迎来一个井喷了。冬天是搞推广、做活动的黄金时节（鉴于产品的功能，冬天开窗少），一两个冬天就能够影响品牌的排位与座次。所以机会不是没有，就看你是蒙头搞外贸，还是能够集中精力在利润更高的国内市场一试身手。

建议：帮助消费者撇清各种噱头，抓住核心（既然你有核心技术，为什么不能像格力学习），抓住cadr，能够在媒体的见证下用各个品牌的旗舰产品做个实验，是骡子是马拉出来溜溜便知。如果可能，能够把这个事业部单独出来，做一个品牌，成就一个神奇。